从董宇辉小作文风波思考如何成就董宇辉的价值（三）

                                                --正确评估董宇辉的价值，并为他匹配与他价值相符的事业才是解决问题的根本

董宇辉小作文风波可谓影响力强劲，不仅使东方甄选大量掉粉，而且也导致股价大跌，这一事件真可谓成为自己内部引发的商业核弹。为了平息舆论，东方甄选的CEO孙东旭出面回应小作文事件，却又涉及董宇辉收入问题，并以反对饭圈文化表达了对粉丝过度反应的不满。由此倒引发了更大争议。导致原本还可控的事件，变得更加不利于东方甄选，逼得俞敏洪不得不亲自出来解释，并以只有忍痛免除孙东旭职位，与董宇辉合体直播来平息事件。

这一系列的问题其实真实的反馈出饭圈文化的可怕力量。要想在直播带货中生存和发展，就必须维护广大粉丝的感受。无论你的理由是否符合商业逻辑和经济规律，在这里千万不要做损害主播利益的事，因为粉丝不答应。就如我在前两集所说的，带货主播不是售货员，而是艺人。为粉丝喜爱的带货主播就如同明星一样被粉丝们尊为偶像，不容他人来损害。

其实靠个人魅力获得大家喜欢的带货主播，具有不可复制和不可替代性。主播的价值实际上是整个团队的核心。无论多么优秀的文案、灯光、场景、摄影人员，都不具有唯一性，在当下的网络直播中除主播外的其他因素都可取代，优秀的辅助人员多的数不胜数。而真正头部的优秀主播却凤毛麟角。当小作文事件爆发后，相必有很多公司偷着乐，向董宇辉偷偷递送橄榄枝的公司也必然很多。这才逼得俞敏洪不得不挥泪斩马谡。这种方式只能作为解决本次危机的临时措施，我个人认为这样做并非最优的明智之举。

问题还是要回归价值认识的本身，董宇辉从名不见经传的新东方英语老师，到现在的直播带货头部主播，从发展过程而言，是新东方成就了董宇辉。但是作为做直播带货的公司不能再以新东方的教育体系来评价员工的价值，更不能以挖井人身份自居，用道德来禁锢自己的员工。由于直播带货的主播是价值的创造者，而老师则是价值的参与者，作为价值的创造者，主播离开任何一家公司都可以继续创造原本的价值，而老师离开了一家好的学校自身的价值就会贬损。董宇辉的确源于新东方的扶持和帮助，但在商言商，随着董宇辉商业价值的增长，就必须对董宇辉价值做出合理的评价，这种评价不是以东方甄选自己的视角，而必须以董宇辉创造价值的多少及商业对手的视角进行评价，否则早晚东方甄选会失去董宇辉。如今的董宇辉早已完成了网络积累，并且已经成为最具影响力的主播，以董宇辉此时的价值，东方甄选继续再以员工的方式对待，显然不现实。因此如何给董宇辉的身份进行法律定位非常重要。

我认为俞敏洪可以从两个方面考虑与董宇辉的关系，一是使董宇辉成为东方甄选的股东，并且股权比例应当以董宇辉的价值为基础。也就是说让董宇辉成为真正的东方甄选股东，而非仅为无投票权的员工激励股份。因为当董宇辉已成为公司的业务核心且已经获得巨大利益时，对于董宇辉而言更关注的是自己事业的发展，而不仅仅局限于当下收入的多少。只有真正的成为东方甄选的股东，东方甄选才能与董宇辉在价值上绑定，董宇辉的一切努力不再是为他人而是为了自己。二是俞敏洪以董宇辉为核心，创造新的独立运营主体，成立以董宇辉为标志的新的直播带货平台，并与东方甄选形成品牌关联，俞敏洪作为持股人与董宇辉共同打造第二个东方甄选。而东方甄选与新的董宇辉品牌进行带货品类的区分，逐步建立以主播为中心多品类多品牌的新东方集团。

总之无论怎么做，都不能脱离董宇辉的价值实现。而当下的董宇辉要实现的价值并非收入的增加，而是事业的发展。如何为董宇辉打造他的事业，是解决当下问题的核心，我想以俞敏洪的商业经验和令人尊敬的人格魅力，一定能留住同样具有高尚人格魅力的董宇辉。以他们俩的聪明才智我相信问题很快就能解决。

在这里祝愿俞敏洪、董宇辉一切顺利。